北京軟件開發(fā)公司移動(dòng)戰(zhàn)略這也并不奇怪，但大型公司仍落后時(shí)，采用和集成移動(dòng)到他們的企業(yè)文化和工作流程。大型公司不知道能快速移動(dòng)，然后，似乎移動(dòng)無處不在，已經(jīng)永遠(yuǎn)在這里。不過，調(diào)查由IBM /牛津經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)現(xiàn)“移動(dòng)的挑戰(zhàn)，組織摔跤很喜歡挑戰(zhàn)，他們看到在處理新興的互聯(lián)網(wǎng)15年前，”說埃里克較小，一個(gè)在IBM的商業(yè)價(jià)值研究所所長(zhǎng)研究作者。”

 

這項(xiàng)調(diào)查覆蓋了600家公司超過500000000美元的年收入（相當(dāng)數(shù)量的公司打了一年5000000000美元的標(biāo)記）在29個(gè)國(guó)家。這也為30“移動(dòng)領(lǐng)袖說。“只有一半的公司的報(bào)告有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的，完整的，正式的行動(dòng)計(jì)劃。從首席信息主管；美國(guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)：

 

只有50%的受訪機(jī)構(gòu)認(rèn)為他們的移動(dòng)戰(zhàn)略與整體商業(yè)戰(zhàn)略一致。即使不說他們的組織已經(jīng)建立了移動(dòng)一個(gè)明確的籌資機(jī)制，或者有一個(gè)既定的治理結(jié)構(gòu)的行動(dòng)。

 

這些公司還沒有計(jì)算出移動(dòng)的世界卻真的只會(huì)傷害自己。消費(fèi)者和客戶期望企業(yè)有一個(gè)移動(dòng)的存在，如果他們沒有這些客戶可能就去別的地方。這不是信口開河，擁抱移動(dòng)有很強(qiáng)的，可量化的結(jié)果。

 

的移動(dòng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人（約占總數(shù)的14%，73%的參與者）報(bào)告移動(dòng)投資可衡量的回報(bào)。有的人說，使用移動(dòng)技術(shù)來提高員工的工作效率的一個(gè)關(guān)鍵的好處是更快的客戶響應(yīng)時(shí)間回答的投訴和要求，或履行訂單。

 

行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在研究銀行百分之51%的投資報(bào)告可衡量的回報(bào)從他們的移動(dòng)動(dòng)作，相比34%的其他組織。

 

希望這些數(shù)據(jù)將幫助大型公司實(shí)現(xiàn)擁抱移動(dòng)策略是客戶接觸良好，員工士氣（另一部分的研究發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)連接和幫助同事解決問題），品牌聲譽(yù)和底線。

 

想在你的移動(dòng)方式是成功的嗎？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些在移動(dòng)向前移動(dòng)這些公司也發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)戰(zhàn)略不只是一個(gè)或發(fā)展的事情–是全公司的事。讓更多的部門參與的努力幫助公司有一個(gè)更全面的，成功的移動(dòng)體驗(yàn)。

 

移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人說，他們將首席營(yíng)銷官進(jìn)入移動(dòng)規(guī)劃過程早期發(fā)現(xiàn)成功，小注意。一家北京軟件開發(fā)公司的高級(jí)顧問的話說，這是重要的移動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃來確?？蛻舻穆曇羰怯晒こ處熉牭?。”