據(jù)Inc.com，有新的虛擬和實(shí)體企業(yè)是技術(shù)工具上新技術(shù)每年的一些例子。  這些技術(shù)工具 智能手機(jī)傳感器作為信用卡，現(xiàn)成的電子商務(wù)網(wǎng)站，并與SaaS產(chǎn)品層出不窮。然而，有一些常見的陷阱所經(jīng)歷的許多企業(yè)采用新技術(shù)。

 

北京軟件開發(fā)公司未能實(shí)施和評(píng)價(jià)過程的設(shè)計(jì)

 

當(dāng)采用新技術(shù)，它與管理傾向于內(nèi)部討論和準(zhǔn)備技術(shù)實(shí)現(xiàn)無外界介入，因?yàn)檫@往往是昂貴和復(fù)雜的過程。然而，當(dāng)他們正式啟動(dòng)的過程中，在許多情況下，了解新技術(shù)，較后一個(gè)是用戶自己。為了防止任何中斷或反彈，因此較好是開始整合過程通過告知員工和客戶關(guān)于開頭的潛在變化。如果不這樣做將導(dǎo)致延誤和挫折。此外，實(shí)施時(shí)間表應(yīng)包括適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。為了避免這些問題，它是不斷地評(píng)估員工和客戶適應(yīng)新技術(shù)的重要。

 

技術(shù)整合過程

 

新技術(shù)的整合時(shí)間有時(shí)需要幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)樗菫閱T工自然難適應(yīng)新技術(shù)。很多企業(yè)都會(huì)假定所有的營(yíng)銷承諾新技術(shù)是真正的錯(cuò)誤，如認(rèn)為所有的員工都會(huì)接受這種技術(shù)。然而，盡管增加了簡(jiǎn)單性，靈活性，和時(shí)尚的設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品可能還是不去與那些使用舊的做事方式 員工。因此，他們可以繼續(xù)使用舊的技術(shù)和抗拒學(xué)習(xí)新技術(shù)。因此，有可能是矛盾的同時(shí)，業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用。這將導(dǎo)致混亂和質(zhì)量差。整合過程中需要反饋的員工之間，IT部門，管理識(shí)別較好的技術(shù)整合過程。

 

長(zhǎng)期規(guī)劃

 

一種新的技術(shù)可以提供令人難以置信的選項(xiàng)和出色的效率，但它可能不是較佳的長(zhǎng)期解決方案。這是目光短淺的技術(shù)需求，可能會(huì)導(dǎo)致在一個(gè)貧窮的技術(shù)選擇。例如，購(gòu)買客戶關(guān)系工作流軟件可能不是簡(jiǎn)單地購(gòu)買一個(gè)集成封裝的效率，如 客戶關(guān)系管理（CRM）和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的工具。沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，可能會(huì)導(dǎo)致一種技術(shù)解決方案，不能成長(zhǎng)或適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)和行業(yè)需求。

 

不足的用戶培訓(xùn)

 

北京軟件開發(fā)公司很多員工都意想不到的技術(shù)升級(jí)或更換，讓有限的培訓(xùn)時(shí)間的受害者。事實(shí)上，徹底的培訓(xùn)是一個(gè)較好的指標(biāo)如何成功的新技術(shù)適應(yīng)將。只是因?yàn)榕嘤?xùn)材料有道理的IT專業(yè)人員或管理，并不意味著它將對(duì)員工的意義。在對(duì)員工和客戶的長(zhǎng)期不足的用戶培訓(xùn)結(jié)果。考慮的過程在開始的時(shí)候提供不同層次的技術(shù)培訓(xùn)，避免給員工期限短的學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)。相反，識(shí)別技術(shù)嫻熟的員工誰愿意與他們的同事進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)性化支持工作。